Постоянная стоимость возможности
Определение и понятия
Постоянные альтернативные издержки - это ситуация, при которой издержки, связанные с достижением определенной возможности, со временем не увеличиваются или не уменьшаются, даже если выгоды, получаемые от деятельности, должны каким-то образом измениться. Этот термин часто используется при описании производственного процесса, в котором затраты, связанные с производством товаров и услуг, остаются неизменными, но при этом позволяют получать более высокие уровни добычи. Как правило, это означает, что затраты на использование дополнительных ресурсов для производства большего количества товаров не приводят к уменьшению себестоимости на единицу произведенной продукции и не требуют больше затрат на производство каждой из этих единиц.При постоянной альтернативной стоимости соотношение между затратами и количеством произведенных единиц остается неизменным. Это отличается от ситуаций, когда альтернативные издержки снижаются, например, когда производитель может получать скидки, заказывая больше сырья для использования в производстве дополнительных товаров, что затем приводит к снижению себестоимости продукции на единицу и, по-видимому, более прибыль за единицу, поскольку товары продаются. Это также отличается от увеличения альтернативных издержек, когда усилия по производству дополнительных товаров фактически приводят к увеличению средней стоимости продукции на каждую произведенную единицу продукции, что иногда препятствует созданию дополнительных единиц.
Часто используемая в производственной среде, общая идея постоянной альтернативной стоимости также может быть связана с другими видами деловых и финансовых ситуаций. Например, если менеджер должен заполнить позицию в отделе и иметь возможность предлагать позицию существующему сотруднику с тем же уровнем опыта и опыта, что и тот, кто недавно освободил эту должность, это будет означать, что компания понесет никаких дополнительных расходов при заполнении позиции. В то же время, если задание было предложено новому сотруднику, которому не хватало опыта, это означало бы выделение дополнительных ресурсов для обучения человека, что, в свою очередь, не оставило бы альтернативные издержки, связанные с задачей на постоянном уровне.Определение того, что определенная деятельность может управляться с постоянной альтернативной ценой, может свидетельствовать о том, что в интересах компании двигаться вперед с этой деятельностью, а не выбирать подход, который на самом деле означает увеличение расходов без создания соответствующего увеличения в преимуществах. Чтобы определить, действительно ли это состояние существует, важно идентифицировать каждую стоимость, а также все преимущества или выгоды, получаемые от этой деятельности, определить, какие дополнительные расходы потребуются для увеличения активности, а затем спроектировать любое увеличение выгод, которые будут достигнуты. Если выгоды не оправдывают дополнительных расходов, то постоянных альтернативных издержек не существует, и стратегия может быть не в интересах компании или отдельного лица, рассматривающего эту деятельность.