Организационная структура
Определение и понятия
Организационная структура - это термин, используемый для определения того, как сотрудники компании работают вместе для поддержки своей миссии. Существует несколько типов организационных структур, включая иерархию, кросс-функциональность и матрицу. Количество менеджеров в организации обычно зависит от количества сотрудников и от типа структуры, которую компания принимает.Цель организационной структуры - четко определить роли и обязанности. Наличие определенной структуры облегчает понимание того, кто должен что-то делать, и кто должен приносить проблемы для решения, когда дела идут не так, как планировалось. Хотя в основном используются предприятиями, организационная структура также может быть замечена в других группах, таких как клубы и церкви.
Структура также может относиться к тому, как компании работают вместе. Это справедливо, когда у крупной материнской компании есть много дочерних компаний в разных отраслях. Хорошо известным примером этого является General Electric , который начался с лампочек, но сегодня он занимается электроникой, финансами, реактивными двигателями и средствами массовой информации. Каждая из этих областей является дочерней компанией материнской компании General Electric и действует самостоятельно как отдельная компания, но отчитывается в организационной структуре General Electric.
Структура иерархии - это тип организационной структуры, где один главный человек или группа управляет всеми остальными. Примером может служить католическая церковь, в которой папа управляет всеми другими людьми и группами внутри этой организации. Это также известно как организационная структура сверху вниз и, если она будет показана, будет напоминать пирамиду. Малые предприятия также обычно используют иерархическую структуру с одним владельцем, который управляет бизнесом, и использует других для сообщения ему. Межфункциональная организационная структура
вместо этого фокусируется на конкретной цели формирования своей структуры. Люди из разных областей собираются вместе, чтобы сформировать команду или отдел вне их нормальной иерархической структуры. Как правило, кросс-функциональная команда основана на проекте, и после завершения проекта члены команды возвращаются к своим традиционным ролям. Этот тип структуры особенно полезен при работе над проектами, требующими специальных знаний от различных отделов, таких как проектирование , продажи и финансы. Обычно эти группы не будут сообщать одному и тому же менеджеру, но вместо этого сообщают об отдельных отделах с менеджерами, которые отчитываются перед генеральным менеджером или генеральным директором .
Матричные организации являются гибридом между иерархией и межфункциональной организационной структурой. матричная организация обычно управляется менеджерами, которые несут ответственность за проекты и отделы. Функциональная матрица больше всего похожа на структуру межфункциональных организаций, так как организация управляется менеджером проекта, который имеет полномочия только над деталями проекта, в то время как отдельные руководители отделов по-прежнему поддерживают полномочия над сотрудниками проекта. Проектная матрица также управляется менеджером проекта. В этом случае полномочия по всем аспектам проекта связаны с менеджером проекта, а отдельные руководители отделов выходят только по техническим вопросам и когда может потребоваться дополнительное укомплектование персоналом.