составление бюджета
Концепция и определения
Бюджетирование в бизнес-смысле - это планируемое распределение доступных средств для каждого отдела внутри компании. Бюджетирование позволяет руководителям контролировать перераспределение средств в менее продуктивных областях и вкладывать больше активов компании в районы, которые приносят значительный доход или хорошие отношения с общественностью . Бюджетирование обычно осуществляется во время встреч с бухгалтерами, финансовыми экспертами и представителями из каждого отдела, затронутого бюджетом.В личном финансовом смысле бюджетирование может означать оценку ежемесячных расходов на проживание основанные на предыдущих счетах и заработной плате. Например, если ваш ежемесячный доход составляет 3000 долларов США, вы можете вычесть все ваши ежемесячные счета с этой цифры еще до их прибытия. Некоторые счета могут быть оценены и вычтены из первоначальной цифры дохода. Остающийся остаток после фиксированных расходов теперь становится вашим бюджетом домашних хозяйств . Вместо того, чтобы присваивать долларовые суммы для таких продуктов, как бакалейные товары, развлечения, газ и одежда, бюджетирование позволяет вместо этого использовать проценты.
Ключом к успешному составлению бюджета является гибкость и негибкость. Определенные расходы фиксируются, поэтому оплата этих счетов должна быть негибким элементом. Ничто не является более важным, чем выплата этих конкретных счетов в полном объеме. В бизнесе департаменты должны знать абсолютный потолок расходов. Бюджетирование работает лучше всего, когда в верхние пределы допускается очень мало исключений. Идея фискальной ответственности состоит в том, чтобы сформировать эффективный бюджет и придерживаться его как можно лучше.
Бюджетирование также требует элемента гибкости. Не всегда можно назначить фиксированную сумму в долларах на проект в январе и ожидать, что бюджет останется стабильным в июле. Всегда есть непредвиденные события, которые могут кардинально изменить приоритеты компании или человека. Без гибкого бюджетирования деньги, выделенные для одной цели, не могли быть перераспределены во время чрезвычайной ситуации в области финансов. Неожиданное падение продаж в марте может повлиять на планы составления бюджетов в ноябре, поэтому бухгалтерам и финансовым сотрудникам необходимо регулярно корректировать свои показатели.
Когда экономические времена хороши, многие люди становятся слабыми в отношении личного бюджетирования. Пока есть больше денег, чем выходить, все хорошо. Но те, кто учится устанавливать эффективный бюджет и держаться в нем в трудные времена, часто выживают в крупных финансовых кризисах лучше, чем те, кто этого не делает. Финансовая дисциплина может означать разницу между выветриванием бури и объявлением банкротства.