Компенсационный пакет
Концепции и определения
Компенсационный пакет - это сочетание преимуществ, которые работодатель предлагает своим сотрудникам. Это может включать заработную плату, страхование, отпускные дни, гарантированные повышения и другие льготы. Сильные пакеты компенсации часто используются для привлечения и поддержания хороших сотрудников, а также для продвижения определенных ценностей компании. Например, бизнес, который не выплачивает самую высокую заработную плату, может быть конкурентоспособным, предлагая, например, бесплатные или недорогие услуги по уходу за детьми.Общие компоненты
Почти каждый компенсационный пакет включает последовательную заработную плату или зарплату. Это может включать в себя гарантию регулярных повышений в зависимости от стоимости жизни, времени работы компании или выполнения работы отдельного лица.Сотрудники в некоторых отраслях работают исключительно для комиссии или не могут получать заработную плату в обмен на другую форму компенсации, но это редко и не является законным в некоторых странах.Отпуск, оплачиваемый или неоплаченный, также является общей выгодой. Весь объект может закрыться на несколько недель в течение лета или в конце года, или время отпуска может быть начислено индивидуально для использования по усмотрению работника. Больное время часто отделяется от времени отпуска и используется на индивидуальной основе.
Страхование здоровья считается компенсацией в тех местах, где оно не финансируется из страны. Это страхование может быть оплачено работодателями или работниками или взносами от каждого. Не все охваты одинаковы, и компания, которая не может предлагать более высокие зарплаты, может предложить лучшие планы в области здравоохранения, включая страхование зубов и зрения, как способ привлечения новых талантов.
Другие виды льгот сильно различаются. Например, работодатель может бесплатно предлагать услуги по уходу за детьми в помещениях. Некоторые из них предоставляют классы развития или платят за непрерывное образование, помогают тем, кто хочет обновить свои навыки, или получить диплом в области, которая имеет отношение к их занятости. Другие льготы могут включать использование служебной машины, услуги сотового телефона, офисного оборудования для работы на дому или любых других видов пособий, которые компания хочет продлить.
Различия между пакетами
Один фактор может определить, что входит в компенсационный пакет, - это стоимость компании. Мощные компании, которые зарабатывают много денег, часто имеют возможность предлагать своим сотрудникам более высокую зарплату и больше преимуществ. Однако, потому что компания очень прибыльная, не обязательно означает, что каждый зарабатывает много денег; иногда небольшая компания с несколькими сотрудниками может быть более щедрой, поскольку она ценит каждого человека больше. Пакеты также могут варьироваться между сотрудниками, при этом руководители часто получают больше компенсации, чем сотрудники более низкого уровня.Другим фактором являются стандарты отрасли. Например, профессора в университетах обычно ожидают, что обмен за обучение для их детей и супругов станет их преимуществом, тогда как люди, которые работают в розничной торговле, обычно ожидают скидки сотрудников в магазинах компании. Даже способ повышения и составления зарплаты структурирован, может быть единым во всей отрасли.
Нечестная практика
В большинстве случаев компания может нанимать людей в любой начальной заработной плате и выгодах, которые, по мнению компании, уместны. Тем не менее, для сотрудников обычно начинается стандартная ставка со стандартными льготами, по крайней мере, на более низких уровнях компании. Одной из проблем с предложением разных пакетов для сотрудников на аналогичных позициях в одной компании является то, что сотрудники не всегда скрывают свою заработную плату. Это может открыть бизнес до юридических проблем; например, если мужчину и женщину нанимают в одно и то же время, и женщине платят меньше, она может пожаловаться на то, что ее зарплата ниже из-за дискриминации по признаку пола. Когда сотрудники знают, что люди, которые выполняют одну и ту же основную работу, получают разные суммы, это может также повредить моральному духу.Согласование преимуществ
Иногда можно договориться о зарплате и льготах, которые предлагаются с работой. Эксперты часто рекомендуют людям знать, каковы их навыки и какие средние зарплаты и выгоды находятся в отрасли, чтобы они могли сказать, справедливо ли предложение. Переговоры часто более успешны, если они реалистичны и основаны на надежных исследованиях; они также могут показать потенциальному работодателю, что человек честолюбив и хорошо информирован. Однако не все компании готовы вести переговоры, и компенсация лучше обсуждается в конце процесса собеседования. Часто бывает труднее для начальных сотрудников, у которых, возможно, нет опыта для поддержки своих требований, вести переговоры, но руководители более высокого уровня часто могут лучше продемонстрировать свою ценность с историей успеха.Правовые положения
Иногда работодатели по закону предлагают некоторую компенсацию, например определенную сумму в виде заработной платы. Каникулы и отпуск по беременности и родам могут также быть частью прав работников в некоторых странах, хотя количество отведенного времени может варьироваться. С другой стороны, сокращение заработной платы и сокращение пособий часто являются законными, хотя сотрудники в этих ситуациях обычно имеют право покинуть свои рабочие места, если они недовольны.Проектирование пакетов компенсации
С точки зрения работодателя, разработка хорошего компенсационного пакета часто является ключом к привлечению талантливых сотрудников и поддержанию их в течение длительного времени. Предлагая более высокую заработную плату - это одна из стратегий улучшения пакета, но сотрудники также ценят свой потенциал, чтобы заработать больше денег через повышение и бонусы. Понимание того, что люди, которые работают на компанию, действительно хотят и обеспечивают адекватную компенсацию, может улучшить боевой дух и производительность.Многие бизнес пытаются сделать свои ценности понятными благодаря преимуществам, которые они предлагают. Помимо заработной платы, такие льготы, как уход за детьми или оплачиваемые дни добровольцев, могут сказать потенциальным сотрудникам, что компания заботится не только о работе. Это помогает привлечь работников, которые разделяют эти ценности, что приводит к более сплоченной рабочей силе.