Разница между цепочкой поставок и логистикой
Концепция и определения
Термины «цепочка поставок» и «логистика» часто используются взаимозаменяемо в транспортной отрасли. Однако они представляют собой различные области, каждая из которых включает конкретные процессы, обязанности и ответственность. Путаница в различении цепочки поставок и логистики может быть связана с тем, что многие люди считают, что логистика является подкатегорией управления цепочками поставок. Основное различие между цепочкой поставок и логистикой заключается в том, что логистика является всего лишь специализированной частью всего процесса цепочки поставок.Как правило, логистика фокусируется на фактической транспортировке и хранении товаров. Он занимается такими вещами, как входящий и исходящий фрахт, обратная доставка, связь во время транзита, хранения и складирования. Логистика также занимается поставкой товаров и грузов, координацией между сторонними перевозчиками, управлением флотом и другими видами деятельности, непосредственно связанными с фактической перевозкой грузов с одной точки на другую. В зависимости от потребностей конкретной компании управление логистикой может также охватывать производство и упаковку, переговоры о ценах на различные аспекты транспортировки, стороннюю интеграцию и закупки, технологию, связь и обслуживание клиентов.
По большей части цепочки поставок охватывают более крупную картину. Управление цепочками поставок является зонтиком, охватывающим все аспекты поиска и закупок товаров. В основном, управление цепочками поставок формирует и управляет связями между бизнесом, которые позволяют конечную продажу товаров потребителям. Логистика, в основном получение груза из одного места в другое, является функцией, которая подпадает под широкий спектр управления цепочками поставок, но является лишь частью всего процесса.
Управление цепочками поставок - это широкий, интегрирующий процесс, который влечет за собой многие другие аспекты, помимо логистики. Эти аспекты включают поиск и приобретение товаров для продажи, ведение переговоров о ценообразовании, производстве, хранении, упаковке и контроле за запасами. Управление цепочками поставок также включает распределение, распределение затрат и контроль, сторонние переговоры и сотрудничество, а также управление спросом и предложением. Широкая территория, охваченная управлением цепочками поставок, - это то, почему некоторые из этих процессов раздробились в другую подкатегорию управления цепочками поставок, известную как планирование спроса, которая, как и логистика, может рассматриваться как отдельная, но связанная с ней область знаний.
Детали и точные определения как для процесса цепочки поставок, так и для логистики будут варьироваться от компании к компании и будут перекрываться до определенной степени. По необходимости многие обязанности и обязанности, связанные с управлением логистикой, перейдут на управление цепочками поставок и наоборот. В зависимости от размера и специализации конкретной компании две области могут объединяться вместе как одна, и один и тот же человек может управлять цепочкой поставок и логистикой. Любой человек, желающий участвовать в управлении цепочками поставок или управлении логистикой внутри компании, должен обеспечить четкое определение параметров его или ее обязанностей.