Операционный бюджет
Определение и понятия
Бюджеты для управления - это тщательно продуманные бюджеты, ориентированные на управление текущими расходами. Это отличается от других стратегий бюджетирования, которые могут включать положения о будущих транзакциях или создание дополнительных расходов, выходящих за рамки основного бюджета. Основное внимание в операционном бюджете уделяется обеспечению средств для поддержания непрерывной деятельности бизнеса и что эти средства распределяются наиболее экономически эффективным образом.Речь идет о любых типах проектов проектов и соответствует операционному бюджету. Компании всех размеров требуют такого типа бюджетирования как средства понимания того, сколько дохода им нужно получить, чтобы продолжать работать на текущих уровнях. Некоммерческие организации также должны функционировать с годовым бюджетом, который отражает ожидаемую сумму пожертвований и других источников доходов, которые в конечном итоге будут использованы для покрытия расходов, которые необходимы для функционирования организации. Даже домохозяйства выигрывают от составления разумного бюджета такого типа, поскольку этот процесс значительно облегчает выявление и урегулирование расходов по мере их поступления каждый месяц.
Операционный бюджет для бизнеса обычно включает позиции для текущих расходов, которые возникают каждый месяц. Это будет включать заработную плату и заработную плату сотрудников, а также любые расходы, связанные с медицинским страхованием, и другие льготы, предлагаемые рабочей силе. Бюджет также будет внимательно следить за издержками производства, а также любыми расходами, которые необходимы для поддержания работы компании и, таким образом, получения прибыли. Во многих случаях операционный бюджет будет учитывать любые запланированные платежи по долгам, которые необходимы для операции, включая процентные платежи кредиторам.
Основа для операционного бюджета создается путем оценки рабочей нагрузки, необходимой для полного функционирования бизнеса. Обычно это представляется в виде общих единиц работы, определенных учетными записями затрат, которые имеют отношение к операции. Структурируя бюджет на основе достоверной информации, гораздо легче создать операционный бюджет, который действительно отражает то, что необходимо на пути дохода для поддержания функционирования бизнеса. Часто эта информация имеет важное значение для задачи выделения средств на работу различных отделов или секций внутри организации компании и, таким образом, обеспечения того, чтобы каждая область имела то, что ей необходимо для эффективного управления поставленными задачами.Как и в случае любого типа бюджета, оперативный бюджет может быть адаптирован или иным образом изменен время от времени. Изменения могут быть внесены в связи с изменениями объема выручки, генерируемой каждый месяц, запуска новой линейки продуктов, открытия и закрытия объектов или прогнозируемых изменений в потребительском спросе. По этой причине определенная степень гибкости должна быть включена в общий операционный бюджет, позволяя сотрудникам и другим лицам, принимающим решения, увеличивать или уменьшать бюджетные позиции, когда и когда это необходимо.