Профиль компетенции
Концепция и определения
Профиль компетенции - это список знаний, навыков и способностей, необходимых для хорошей работы. Типы навыков, перечисленных в профиле компетенции, зависят от работы и рабочей среды. Как правило, работодатели делают профили компетентности либо для оценки кандидатов на работу, либо для определения того, где работник должен повысить производительность, чтобы удовлетворить потребности позиции. Профили компетентности обычно используются как часть управления людскими ресурсами ( HR ) на основе компетенций . Они похожи на описания должностных обязанностей, но они предоставляют средства для оценки того, как набор навыков сотрудника и эффективность работы соответствуют требованиям.Профили этого типа могут включать такие навыки, как набрав, подавать документы и личную гигиену. Они также могут потребовать степени и сертификаты, которые гарантируют, что кандидат получил образование, необходимое для этой должности. Работы по строительству часто требуют сертификации при эксплуатации определенных типов механизмов, таких как вилочные погрузчики, которые могут помочь обеспечить профессионализм и безопасность работника при эксплуатации тяжелого или дорогого оборудования.
Как потребности компании в изменении позиции занятости, так и профиль компетенции для позиции. Если административный помощник работает в офисе, который приобретает компьютерную систему, обучение работе с компьютерной системой становится частью описания задания для позиции и, следовательно, частью профиля компетенции для задания. Изменение профиля компетенции также может включать удаление устаревших требований к компетенции, которые больше не применяются к позиции. Во многих офисных позициях работа факсимильного аппарата будет устаревшей и ненужной потребностью в навыках, в то время как в некоторых офисах по-прежнему используются факсимильные аппараты.
Управление людскими ресурсами - это отдел бизнеса, который управляет деятельностью сотрудников. Они, как правило, несут ответственность за найм, обучение и увольнение сотрудников и часто несут ответственность за передачу сообщений между управлением бизнесом и сотрудниками. Профиль компетенции обычно создается членом Human Resources в качестве средства оценки того, насколько хорошо сотрудники выполняют свою работу, обычно для оценки их работы и обучения их работе лучше. Сотрудникам, не отвечающим необходимым требованиям для работы, может быть предложено изучить новые навыки или получить аттестацию в определенных навыках как условие продолжения работы в этой должности.
Профиль компетенции также может помочь работнику по персоналу улучшить работу, перемещая сотрудников на рабочие места, для которых их навыки лучше подходят. Это может означать перемещение особо талантливого сотрудника в положение, в котором она может лучше использовать свои навыки. Это также может означать удаление сотрудника из квалифицированной позиции, если станет ясно, что он не может получить навыки, необходимые для того, чтобы оставаться в этой должности. Удаление сотрудника обычно является последним средством, после того как коррекционное обучение было неэффективным в повышении квалификации сотрудника до уровней, указанных в профиле компетенции.