Типичные организационные структуры в здравоохранении
Определения
Медицинская индустрия представляет собой сложную сеть учреждений и работников по уходу за пациентами, главной целью которой является забота о пациентах экономически эффективным образом. С этой целью организационные структуры в здравоохранении имеют тенденцию фокусироваться на эффективности и надзоре. Хотя многие больницы могут различаться по структуре - особенно между крупными и небольшими организациями или с коммерческими или некоммерческими миссиями - большинство из них следуют принятым моделям иерархии, хорошо зарекомендовавшим себя в сфере бизнеса.Совет директоров неизменно находится на вершине большинства организационных структур в сфере здравоохранения. Этот совет может быть сформирован путем голосования попечителей учредительной организации или заинтересованными сторонами в больничной франшизе. Как правило, в нем работают более опытные специалисты больниц, такие как врачи и исследователи, но многие из них также снабжены местными юристами, предпринимателями, политиками и даже знаменитостями, которые могут помочь предоставить больнице конкурентное преимущество.
Президент или генеральный директор больницы, как правило, отвечает за ответы перед советом директоров и за реализацию его финансовых, нормативных и исследовательских инициатив. Этот руководитель часто служит членом или даже председателем совета директоров, чтобы предоставить фактическим средствам и его работникам хотя бы один стул за столом. Многие некоммерческие объекты будут складывать доску в соответствии с ее конкретной миссией. Например, в совете католической больницы часто работают верующие и медицинские лидеры, каждый из которых сосредоточен на своем элементе миссии.
У президента обычно будет административный кабинет. Этот небольшой штат специалистов часто включает в себя главного финансового директора, судмедэксперта и общего судебного адвоката. Эти высшие руководители могут иметь небольшой штат сотрудников, например, персонал приемной комиссии под управлением контролера. Их обязанности в организационных структурах в здравоохранении состоят главным образом в том, чтобы служить президенту и правлению, а не служить непосредственными поставщиками услуг по уходу за пациентами.Наряду с административными лидерами в ближайшем президентском аппарате являются и другие высшие руководители, занимающиеся уходом за пациентами или повседневными операциями в больнице. Главный операционный директор поддерживает отделы, не связанные напрямую с уходом за пациентами. Главный врач часто руководит теми отделениями, которые предоставляют услуги пациентам. Во многих больницах также назначается главный медсестер. Все остальные руководители департаментов объединены под одним или всеми этими тремя руководителями.
Больницы чаще всего организованы для ухода за пациентами по специальности, с такими услугами, как диагностика, лечение, неотложная помощь и стационарная помощь. Они работают в отдельных отделах, где у каждого из них есть директора и помощники директоров. Например, при директоре или вице-президенте по диагностике в цепочке команд будет больше директоров или помощников директоров ключевых специализированных служб, таких как визуализация, интенсивная терапия и отделение неотложной помощи.