План управления эффективностью
Определения
План управления эффективностью - это формальный процесс, используемый для создания четких целей и эффективного и действенного отслеживания прогресса. Методы, используемые для разработки и завершения плана, являются стандартными и могут использоваться в различных обстоятельствах. Тип управляемой производительности может быть на уровне организации, отдела или сотрудника. Люди, которые работают в профсоюзной среде, привыкли к термину «план управления эффективностью», который используется для описания стиля микроуправления, который обычно происходит до того, как сотрудник подвергается дисциплинарной ответственности за плохую работу на рабочем месте.На организационном уровне план управления эффективностью используется старшими менеджерами для установления конкретных целей и обеспечения их выполнения. Первым шагом в этом типе плана является разработка формулировки миссии, которая кратко описывает работу, которую необходимо выполнить. Это заявление будет повторяться в рамках проекта и использоваться для повышения приверженности сотрудников и повышения общего уровня усилий.
План управления эффективностью может выиграть для департамента, который постоянно демонстрирует неудовлетворительные или незначительные ежемесячные и квартальные показатели. Целевые цели четко определены и достижимы. Серия регулярных встреч запланирована для оценки прогресса в достижении этой цели. Во многих департаментах используется система вознаграждений, а стыд за неудачу в работе - это тактика, используемая в некоторых отделах.
Разработка такого типа плана управления для неэффективного сотрудника является обязанностью руководителя или менеджера, а также члена или сотрудников отдела кадров. Лучшие планы довольно просты, с перечнем основных обязанностей сотрудника и соответствующих целей или задач. Через регулярные промежутки времени менеджер и сотрудник встречаются, чтобы оценить производительность на сегодняшний день и обсудить любые проблемы или проблемы, которые влияют на производительность.Во многих организациях официальный план управления эффективностью включает размещение целей в очень заметном месте. Еженедельные встречи проводятся с целью обновления прогресса в достижении целей и выделения сотрудников, которые внесли значительный вклад. Хотя этот аспект плана управления эффективностью вполне жизнеспособен, наиболее важная часть успешного плана завершается на стратегических встречах со старшими менеджерами.
Выявление и исправление недостатков бизнес-процессов и барьеров на пути к успеху имеют важное значение. Выбор целей должен быть завершен с осторожностью, гарантируя, что весь процесс находится под контролем департамента. Этот тип целенаправленного подхода будет способствовать полному участию, потому что сотрудники будут иметь все инструменты, необходимые для достижения целей.