Планирование человеческих ресурсов
Определения
Планирование человеческих ресурсов (HR) относится к классическим административным функциям управления персоналом, а также оценке и определению потребностей в людских ресурсах для достижения целей организации. Это также требует оценки наличия квалифицированных ресурсов, которые будут необходимы. Чтобы обеспечить свое конкурентное преимущество на рынке и предвидеть потребности в персонале, организации должны внедрять инновационные стратегии, разработанные для повышения уровня удержания сотрудников и привлечения новых сотрудников в свои компании. Планирование человеческих ресурсов - один из способов помочь компании разработать стратегии и предсказать потребности компании, чтобы сохранить их конкурентные преимущества.Разработка стратегий
Эффективными стратегиями планирования человеческих ресурсов являются те, которые включают в себя наличие достаточного количества персонала, с правильным сочетанием талантов, которые находятся в соответствующих местах и выполняют свою работу, когда это необходимо. Он выходит за рамки традиционной роли человеческих ресурсов как прежде всего функции административного контроля. В современной корпоративной среде кадровое планирование рассматривается как ценный компонент для повышения ценности организации. И сотрудники, и компания часто осознают многие преимущества планирования в долгосрочной перспективе.Предвидеть потребности
В условиях неопределенности бизнеса значение стратегического планирования человеческих ресурсов может стать очевидным очень быстро. Компания, которая реагирует на обстоятельства, сокращая персонал в качестве меры по сокращению краткосрочных накладных расходов, может привести к нежелательным последствиям. То, что первоначально выглядело как разумный и необходимый шаг для экономии в трудные времена, может в конечном итоге обойтись компании намного дороже. Ресурсы, которые потребуются для последующего найма, найма и обучения новых сотрудников, могут значительно превысить любую краткосрочную экономию средств.
Перспективное планирование кадровых ресурсов обычно предусматривает будущие кадровые потребности. Это может помочь организациям избежать ошибок в стоимости. Формулируются стратегии, позволяющие не только предвидеть их потребности с течением времени, но и учитывать оптимальные решения в долгосрочной перспективе и в сложных экономических условиях. Такой подход сводит к минимуму вероятность того, что лица, принимающие решения, будут принимать близорукие и реактивные решения. Организации, имеющие план и четкое понимание своих долгосрочных целей, могут вместо этого принять решение пережить экономический шторм и сохранить подготовленный, талантливый и преданный своему делу персонал для неизбежного повышения деловой активности.Преимущества и недостатки
Связывание кадровой политики, систем и процессов с общим стратегическим планированием и практикой компании может иметь непосредственные преимущества. Наряду с предоставлением компании дорожной карты для прогнозирования их кадрового спроса, эффективное планирование людских ресурсов документирует таланты и навыки людей, которые находятся на месте. В нем также учитывается, какой текущий набор навыков и способностей необходим для удовлетворения будущих потребностей, а также любые новые возможности и таланты, которые компания может понадобиться для найма и найма в будущем.Эффективное и полезное планирование человеческих ресурсов требует времени, преданности делу и организации. Одним из недостатков может быть то, что, если планирование кадров не проводилось регулярно внутри корпорации, это может показаться ошеломляющим для начала. После регулярного планирования необходимо обновить и записать элементы, чтобы информация была актуальной и организованной.