Лидерство в непредвиденных обстоятельствах
Определения
Лидерство на случай непредвиденных обстоятельств - это философия, согласно которой стиль руководства менеджера зависит от окружающей среды. Три основных фактора этой теории лидерства включают отношения, структуру задач и позиционную власть. Другие факторы могут быть вспомогательными по отношению к этим начальным трем, хотя это будет зависеть от ситуаций, встречающихся в бизнесе. Отношения касаются взаимодействия между лидерами и членами команды, ясности проекта или руководящих принципов и полномочий, предоставленных лидеру для продвижения или наказания работников. Под руководством непредвиденных обстоятельств лидеры не соответствуют ситуации; компании будут сопоставлять лидеров с ситуациями.Отношения лидера и члена команды имеют решающее значение для модели непредвиденного лидерства, так как работники должны иметь доверие и уверенность в лидере. Лидеры должны упорно трудиться, чтобы построить доверие рабочих, так каждая задача или деятельность в рамках проекта достигает завершения в срок. Эти нюансы взаимоотношений будут различаться в зависимости от типа работника, вовлеченного в проект. Низкоквалифицированные работники могут нуждаться в большем руководстве, в то время как высококвалифицированные работники будут нуждаться в меньшем руководстве для выполнения задач. Когда работники испытывают проблемы с их проектами, сильные лидеры должны будут направлять работников по этим вопросам, чтобы они могли завершить проекты вовремя.
Структура задач также учитывает непредвиденное лидерство. Большинство моделей лидерства нуждаются в структурированной модели, чтобы гарантировать, что ни один работник или задача не обходятся без надлежащего контроля. Лидеры могут вступать в проекты или программы, которые не имеют текущей структуры. Чтобы исправить это, лидерам понадобится сильная способность собрать свою команду и создать структуру для проекта или программы. В модели лидерства на случай непредвиденных обстоятельств компании должны сопоставить лидеров с поставленной задачей. В то время как некоторые менеджеры могут хорошо создавать первоначальную структуру, другие - нет. Поэтому компаниям необходимо будет выбрать бывшего лидера для создания структуры задач для проектов или программ.Позиционная власть необходима лидерам для правильного продвижения правильного поведения сотрудников под руководством лидера. Лидеры, которые не могут перемещать сотрудников, например продвигаться на руководящие должности или понижать их до более низких должностей, могут изо всех сил пытаться создать твердую структуру задач. Крупные отделы и проекты часто будут иметь больше позиционной власти, связанной с руководящими должностями. Это необходимо для обеспечения того, чтобы руководители на случай непредвиденных обстоятельств имели в своем распоряжении все инструменты для выполнения требуемых задач и действий. Делегация также необходима для крупных отделов и проектов. Наличие сильной управленческой команды помогает лидеру сосредоточиться на общих бизнес-целях.