Диверсификация продукции

Определения

Диверсификация продуктов - это процесс, с помощью которого предприятия пытаются расширить охват рынка и клиентскую базу, поставляя продукты, несколько отличающиеся от тех, которыми они известны. Эти новые продукты могут быть просто продолжением существующих брендов или могут быть совершенно новыми. Занимаясь диверсификацией продуктов, компания может расширить свой бизнес на новые области и рынки, тем самым увеличивая свои возможности для получения прибыли. В этой стратегии есть некоторые потенциальные подводные камни, в том числе возможность того, что компания может слишком сильно растянуться или разбавить свой оригинальный бренд существованием новых продуктовых линеек.
Диверсификация в любой форме, по сути, является способом управления рисками. Удаляя все фокусы из одной области и распределяя их по множеству различных областей, вы получаете меньшую зависимость от какой-либо одной области. Эта стратегия может использоваться инвесторами, пытающимися распределить свои деньги и получить новые области воздействия. Компании, продающие товары населению, также могут нуждаться в диверсификации, особенно если они не могут поддерживать свой бизнес одним продуктом или подходом. По этой причине диверсификация продукции часто является эффективной бизнес-стратегией.
Есть несколько способов, которыми компания может добиться диверсификации продукции. Это не обязательно должно быть с совершенно новым продуктом, хотя это один из способов достижения разнообразия. Определенная марка может быть естественным образом расширена. Например, компания, которая продает колу, может решить выпустить линию диетических кол, основанную на их оригинальной формуле, но с меньшим количеством калорий, чем в оригинальном продукте.Концепции бизнеса и экономикиВ этом примере компания колы будет населять новый рынок тех людей, которые осознают их вес. Это яркий пример того, что может сделать диверсификация продукции. Это может расширить аудиторию для конкретного бренда, и это может улучшить общую прибыль компании, если сделать это эффективно. В идеале, новые продукты или расширения бренда могут выступать в качестве дополнения к оригинальному бренду, так что клиенты, знакомые с оригинальным брендом, могут также использовать новый выбор.
Лидерам бизнеса важно понимать, что существуют некоторые недостатки, связанные с диверсификацией продукции. Слишком большое расширение может в конечном итоге ослабить оригинальную марку и запутать клиентов, которых компания пытается охватить. В худшем случае это может даже отговорить покупателей от оригинального бренда. Бизнес, знакомый с производством одного типа продукта, также может споткнуться, если он не знаком с новым рынком и его клиентской базой.

‹‹ Связанное содержание для этой статьи ››