Типы корпоративной культуры
Определение
Корпоративная культура - это тип организационной культуры, который охватывает различные убеждения, ценности и другие культурные элементы, которые определяют конкретную компанию. Существует много разных типов корпоративной культуры, которые часто смешиваются друг с другом, даже в рамках отдельных компаний. Некоторые из них определяются основателями компании, когда они строят бизнес с конкретными целями, основанными на определенных ценностях. Другие импортируются, когда компании нанимают больше сотрудников с разнообразными знаниями, опытом и ценностями. Со временем эти разные ценности, которыми руководствуются сотрудники, сотрудники и другие люди, важные для компании, смешиваются, формируя общую корпоративную культуру.Существует несколько различных типов корпоративной культуры, которые определяют организационные и, в значительной степени, социальные аспекты данного бизнеса. Некоторые из них строго иерархичны и направлены на контроль, стабильность и внутреннюю эффективность. Это тип культуры, а не просто организационная схема, потому что она отражает и обеспечивает способ взаимодействия сотрудников, ценности компании и особый способ построения компании для достижения своих целей. Подобная корпоративная культура может быть структурирована иерархически, но может быть в большей степени сосредоточена на конкуренции и внешних проблемах, чем на внутренней эффективности.
Некоторые корпоративные культуры основаны не столько на контроле и организации, сколько на свободе и творчестве. Они подчеркивают креативность, гибкость и инновации, а не строгую организацию и эффективность. Такая культура может быть построена на основе идеи, что строгая организация и иерархическая структура душат творчество. Сотрудники будут взаимодействовать друг с другом и со своими менеджерами совершенно иначе, чем сотрудники в более ориентированной на контроль корпоративной культуре. Например, отдельные лица и команды могут иметь гораздо большую автономию.Есть преимущества и недостатки, связанные со всеми различными типами корпоративных культур. Например, тот, кто слишком твердо основан на контроле и стабильности, может застаиваться, потому что он подавляет свободную мысль, индивидуальность и креативность. С другой стороны, компания, которая предоставляет своим сотрудникам слишком большую автономию, может быть неэффективной, если сотрудники не особенно мотивированы. Культура, определяемая основателями компании, также может вступать в противоречие с тем, что исходит от сотрудников на рабочем месте. Однако сплоченная корпоративная культура может объединить сотрудников, повысить общую удовлетворенность работой и значительно повысить эффективность и продуктивность бизнеса.