Горизонтальная организационная структура
Определения
Горизонтальная организационная структура - это форма управления работниками, при которой процесс принятия решений распределяется между работниками по горизонтальным линиям, в отличие от иерархической или пирамидальной структуры управления. Философия, лежащая в основе этой формы управления, заключается в том, что модель сотрудничества повышает моральный дух, производительность и креативность. Этот метод часто используется в организациях, которые сосредоточены на разработке продуктов или основных бизнес-процессах. Межфункциональные рабочие группы, в которых работники с опытом работы в разных областях работают вместе над одним проектом, являются общей чертой горизонтальной организационной структуры.Философия более ровной, равноправной рабочей команды может быть принята в организациях, которые ценят сотрудничество и поощряют индивидуальную инициативу среди работников. В вертикальной структуре часто решения, принимаемые на верхнем уровне, переходят к работникам нижнего уровня. От этих работников обычно ожидают выполнения этих решений без возражений.
Иногда работники могут не понимать причины конкретного решения. Сотрудник может негодовать на изменение, потому что он или она не видит потребности в этом. Для сравнения, в рамках горизонтальной организационной структуры те, кто управляет компанией, обычно хотят поощрять свободное мышление, индивидуальную инициативу и сотрудничество между сотрудниками. Креативность ценится больше, чем единообразие внутри организации.
Вертикальные структуры являются более распространенными системами управления в бизнесе, но горизонтальная структура часто используется в командах разработчиков. Причиной этого является его пригодность для генерирования свободного мышления и творчества. Это одна из наиболее распространенных причин, по которой компания будет использовать горизонтальную организационную структуру. Атмосфера, порождающая творчество, отличается от атмосферы, которая всегда стремится к послушанию.
Кросс-функциональные команды часто создают синергию, которая увеличивает творческий капитал компании. Такие совместные команды могут работать вместе над проектами, требующими высокого уровня личной инициативы и творчества. Ни один из членов команды не является боссом других участников. Все они имеют одинаковый уровень полномочий в рамках иерархической структуры компании.Примером иллюстрации горизонтальной организационной структуры может служить рекламное агентство, которому поручено разработать маркетинговую кампанию для крупного бизнеса. Вместе команда создаст основную концепцию, чтобы закрепить рекламную кампанию в сознании потребителя. Один член команды может работать над формулировкой, а другой - над графической апелляцией. Четвертый участник может разработать график развертывания рекламной кампании и координации ее проведения со средствами массовой информации.
Ни один из членов команды, как правило, не сможет командовать другими членами команды, но все члены команды будут подотчетны руководителю группы. В компании может быть много горизонтальных команд, работающих в данное время. Однако в небольшой компании каждый член команды может работать совместно с менеджером компании.