Управление персоналом
Управление персоналом ▷ Определение
Во многих организациях есть один или несколько человек, которые несут ответственность за управление благосостоянием и работой каждого в организации. Эту задачу по надзору за программами и установлению политик, которые затрагивают всех, кто связан с организацией, можно назвать управлением персоналом . Иногда его также называют управлением человеческими ресурсами ( HR ).Функция менеджера по персоналу обычно начинается с кадрового процесса. Он или она могут сосредоточиться на отборе кандидатов и проведении собеседований с целью размещения людей с правильными навыками в правильном положении в организации. Менеджер по персоналу может также контролировать или, по крайней мере, участвовать в создании программ обучения начального уровня, а также возможностей непрерывного образования для людей, которые уже работают в организации.
Определение политики и процедур организации поскольку они относятся к персоналу, это еще один важный аспект управления персоналом. Кадровые функции для компаний часто включают составление политики отпуска, отпуска по болезни и тяжелой утраты, которые применяются ко всем сотрудникам. Команда управления персоналом также может нести ответственность за администрирование льгот, предоставляемых сотрудникам, таких как планы медицинского страхования.
Другим аспектом многих организаций, который является частью управления персоналом, является составление руководства для сотрудников или кого-либо еще в организации. Установление политики и процедур, требований к трудоустройству, поощрительных и дисциплинарных процедур и даже таких вещей, как дресс-код, необходимо сравнить с юридическими рекомендациями, прежде чем руководство будет готово к выпуску. Менеджеры по персоналу и сотрудники отдела кадров часто должны составить и просмотреть руководство организации.Иногда упускаемый из виду аспект управления персоналом - это эмоциональное благополучие людей в организации. Многие менеджеры по персоналу понимают, что счастливый, хорошо настроенный сотрудник может быть активом компании. С этой целью многие менеджеры по персоналу пытаются предоставить людям, нуждающимся в консультациях, возможности получить лечение. Это часто включает планирование рабочего времени для консультаций и, возможно, оплату расходов, если они не покрываются страховкой.
В зависимости от размера организации один человек может выполнять все функции управления персоналом. Однако по мере роста организации может возникнуть необходимость перехода от одного менеджера по персоналу к команде по управлению персоналом. Хотя это увеличивает стоимость, многие организации обнаружили, что контроль за благосостоянием их персонала в конечном итоге приносит финансовую выгоду организации.