Формальная организационная структура
Формальная организационная структура ▷ Определение
Формальная организационная структура относится к типу структурированной и планомерной организационной структуры , которые могут быть приняты организацией. Этот тип организационной структуры является прямой противоположностью неформальной формальной структуры, которая не придерживается какого-либо типа формальной структуры. Как следует из названия, структура связана с порядком операций в организации. Он стремится определить роли людей на рабочем месте и ожидает, что они будут придерживаться назначенных ролей.Одним из атрибутов формальной организационной структуры является тот факт, что она разделяет роли отдельных лиц в организации иерархическим образом, сверху вниз. Позиция наверху зарезервирована для самого важного человека в организации. Этот уровень важности нисходит вниз, определяя преемников, а также условия их работы. Например, компания со многими дочерними компаниями может иметь одного главного исполнительного директора ( CEO ), который является наиболее важным руководителем в организации. В разных филиалах могут быть менеджеры, которые отвечают за свои филиалы, но все же должны отвечать перед генеральным директором. Каждый филиал будет иметь формальную структуру, в которой руководители филиалов будут руководителями высшего звена, за которыми следуют различные руководители департаментов, а затем контролеры и т
. Д. Цель создания формальной организационной структуры в компании состоит в том, чтобы предотвратить хаос, который может возникнуть люди не знали, что от них ожидают в различных ситуациях. Другая причина создания такого типа структур заключается в том, что компании могут быть более упорядоченными, организованными и эффективными. Однако его можно применять к большинству типов бизнес-моделей; он в основном используется крупными организациями с большим количеством сотрудников и подразделений.Хотя формальная организационная структура может сделать компанию более эффективной, она также имеет свои недостатки. Различные уровни отделов и руководства создают узкое место, которое может сделать каждый важный процесс принятия решений утомительным. Например, если работники на производственном предприятии имеют какие-либо претензии, они должны будут обратиться к своему непосредственному руководителю, у которого может быть общий руководитель. Генеральный инспектор направит жалобу на завод менеджер кто может направить его в отдел кадров. Затем отдел кадров рассмотрит жалобу и решит, следует ли направить ее руководителю филиала, который затем направит ее региональному менеджеру. Этот утомительный процесс будет продолжаться до тех пор, пока жалоба не достигнет головного офиса, и снова будет проходить через тот же процесс, пока не достигнет генерального директора.