Модели стоимости
Определения
Cost models help business owners and managers figure out the cost for certain activities and processes. Through the use of financial computations or cost accounting allocation, companies can take basic information relating to resources, such as raw materials and direct labor, and transform the data into useful costs for setting the price of goods and services. Companies can put together different cost models based on their needs, whether financial or operational.Многие различные компании используют модели затрат в своей повседневной деятельности. Поскольку целью коммерческих фирм является максимизация экономической ценности для владельцев и акционеров, поиск путей снижения затрат является решающим шагом в достижении этой цели. Другая цель для моделей стоимости - создать повторяемый процесс, который позволяет владельцам и менеджерам применять модель к нескольким ситуациям. С помощью этого бизнес-процесса компания может разработать показатель, который станет стандартной ожидаемой нормой прибыли для проектов. Это защищает компанию от потери денег при использовании новых возможностей для бизнеса, которые выглядят прибыльными, но на самом деле это не так.
Базовым примером модели финансовых затрат является метод расчета затрат по видам деятельности, используемый в практиках управленческого учета. В соответствии с этой моделью компании должны определить виды деятельности, которые определяют затраты, общие прямые материалы и трудозатраты, необходимые для завершения производственной деятельности, и источник затрат для применения производственных накладных расходов (косвенные производственные затраты). С помощью этой модели компании могут точно определить, как они могут распределить производственные затраты на продукты из каждого вида деятельности в компании. С некоторыми корректировками модель затрат применима к ряду различных ситуаций в рамках традиционных бизнес-операций.
Использование моделей стоимости также позволяет анализировать внешние факторы для компании. Например, модель дерева решений учитывает возможность выхода конкурентов на рынок или низкие, средние и высокие продажи в результате реакции потребителей на новые продукты. Это дерево может также включать информацию о потенциальных налогах или нормативных актах от государственных учреждений, которые будут влиять на стоимость деловых операций. В конечном счете, модель дерева решений работает как для доходов, так и для затрат вместе, добавляя вторичный слой к процессу моделирования.Недостатки существуют в процессе моделирования затрат. Например, не все затраты известны, если компания использует модель для будущих затрат. Эти предположения могут привести к решениям, основанным на ожиданиях, которые не произойдут. Кроме того, компаниям может потребоваться пройти через несколько моделей, чтобы найти ту, которая работает. Это может привести к многочисленным попыткам, которые увеличивают дополнительные расходы, пока компания не разработает проверенную модель, если она вообще возможна.