Типы стилей управления
Типы стилей управления ▷ Определение
Существует четыре общепринятых стиля управления. К ним относятся рассказывать и направлять, делегировать, участвовать и поддерживать, а также тренировать и продавать. Каждый стиль имеет свое время и место. Цель состоит в том, чтобы проанализировать каждую отдельную ситуацию и определить, какой стиль управления бизнесом подходит лучше всего.Выбор правильного стиля управления требует взвешивания задач и отношений. Есть лидеры, которые одинаково сосредотачиваются как на задачах, так и на отношениях, в то время как другие фокусируются ни на одном. Чтобы выбирать между задачами и отношениями, руководители должны сначала проанализировать потребности своих подчиненных.
Например, новобранцы в армейском лагере для буткемпов нуждаются в директивном лидере, который харизматичен и не боится отдавать приказы. Этот тип стиля управленияизвестен как рассказывать и направлять. Лидер устанавливает все правила, делегирует все задачи и внимательно следит за работой каждого. Этот стиль отличается высокой задачей и низким уровнем отношений.
Противоположностью говорения и управления является делегирование, что является низкой задачей и низким отношением. В этом стиле управления очень незначительное участие лидеров. Вместо этого руководитель передает команде или отдельному лицу весь проект, а затем позволяет им выяснить, как его завершить. Примером этого стиля является менеджер,который позволяет своим сотрудникам работать из дома в качестве удаленных сотрудников.
Участие / поддержка и коучинг / продажа - самые популярные стили управления. Оба эти стиля управления имеют особую направленность на отношения. Они отличаются тем, что участие и сосредоточение - это задача не из легких, а тренировка и продажа - задача высокая
В стиле участия и поддержки как руководитель, так и подчиненный участвуют в процессе принятия решений. Примером такого стиля является руководитель лаборатории, ведущий его ведущий биолог-исследователь. Он активно ищет информацию биолога, но в остальном позволяет своему подчиненному определять задачи, которые должны быть выполнены. Этот стиль управления не является конкретной задачей.Стиль коучинга и продаж зависит от конкретной задачи, и лидер продолжает определять цели и делегировать задачи. В отличие от стиля директив и делегирования, стиль коучинга обеспечивает большую двустороннюю связь. Лидер принимает советы и, в свою очередь, предлагает поддержку.
Из четырех стилей управления стиль коучинга и продаж оценивается лучше всего в общих ситуациях занятости. В идеале менеджер должен сосредоточиться на задачах и отношениях. Имейте в виду, что остальные три стиля управления по-прежнему имеют свое применение, и гарантированный стиль зависит от конкретной ситуации.