Типы организационной теории поведения
Типы организационной теории поведения ▷ Определение
Теория организационного поведения обычно представляет собой концепции, которые помогают компании создавать лучшие методы управления. В некоторых случаях эти теории могут означать создание структуры в бизнесе; в других случаях это может быть подготовка персонала для различных видов деятельности. Наиболее распространенные типы организационного поведения включают в себя классические, непредвиденные обстоятельства и системы, среди других. Первая теория основывается на практике управления фирмой, вторая - на управлении конфликтами в организации, а последняя представляет теорию взаимосвязанных систем. Компания может использовать одну теорию или перейти к другой, если она того пожелает, при условии, что новое поведение повышает операционную эффективность бизнеса.Классическая теория организационного поведения обычно состоит из четырех частей, хотя новые формы этой теории могут включать в себя больше частей. Это: поиск наилучшего способа выполнения задач, подбор лучшего сотрудника для каждой задачи, тщательный надзор за работниками, использование наград и наказаний для мотивации, а также планирование и контроль управления в компании. Каждая часть важна для любой деятельности в бизнесе, и конечным результатом этого управления является повышение эффективности и результативности. Эта классическая теория может также подпадать под научную теорию управления. Эту теорию также очень трудно завершить по сравнению с другими теориями организационного поведения.
В большинстве компаний конфликт не считается выгодным, и большинство руководителей высшего звена ищут способы его избежать. Теория организационного поведения на случай непредвиденных обстоятельств, однако, понимает, что конфликт неизбежен, хотя обычно он управляем. Поэтому владельцы и руководители должны находить способы управления и контроля конфликтов между работниками, отделами и внешними группами. Компании, которые используют эту организационную теорию, часто предоставляют больший управленческий контроль менеджерам и руководителям более низкого уровня. Это позволяет контролировать конфликты на более низких уровнях без микроуправления со стороны руководителей высшего звена.Теория организационного поведения систем рассматривает компании как отдельные, но взаимосвязанные элементы гораздо более масштабной деятельности. Если управленческая команда компании изменяет только один аспект отдела, это может вызвать реверберацию, которая отражается в других отделах. Согласно этой теории, важно понимать, что динамическое равновесие должно существовать для того, чтобы компания продолжала эффективно работать. Кроме того, могут существовать некоторые нелинейные отношения между переменными, которые еще больше усложняют всю организацию. Эти дополнительные переменные - наряду с уже известными - могут затруднить управление объектом, который работает в соответствии с теорией поведения системной организации.